Unser Trainingsportfolio

Hier finden Sie einen kleinen Auszug aus unserem Trainingsportfolio für Unternehmen. Wir bieten darüber hinaus weitere Trainings aus den Bereichen Selbstführung, Leadership und Zusammenarbeit sowie gesellschaftliches Engagement an und gestalten auch individuelle Programme für unsere Kund:innen.

New Work Leadership-Programm

In diesem umfassenden Leadership-Programm geht es darum,  Führungskräfte vor dem Hintergrund einer ganzheitlichen New Work-Betrachtung in ihrer Führungsrolle optimal zu stärken.

• Teil 1: Selbstführung und Resilienz (Leadership-Rolle und -Vision, Selbstreflexion, Selbstmanagement, Selbstregulation und Stressmanagement)

• Teil 2: Führung und Potentialentfaltung individueller Teammitglieder (Stärkenorientierte Führung, Kommunikation, Feedback, Coaching und Motivation)

• Teil 3: Steigerung der Teamperformance (Ausrichtung, Teamkoordination, Selbstorganisation, Teamkultur und psychologische Sicherheit)

Ergebnisse:

• Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle

• Reflexion individueller Stärken und Entwicklungsfelder im Bereich Führung

• Stärkung von Meta-Skills wie Selbstmanagement, Kommunikation, Coaching, Feedback geben

• Erweiterung der führungsbezogenen Methoden- und Formatkompetenz

• Knowhow-Sharing, Erfahrungsaustausch und persönliche Unterstützung der Teilnehmenden

Empfohlene Dauer:

• 3 bis 4 Tage (verteilt auf mehrere Module)
  

Feedback – die Leadership-Superkraft

Das Geben von Feedback ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen.

Feedback ist ein entscheidender Treiber, um die Wirksamkeit, Entwicklung und Zufriedenheit der Teammitglieder zu erhöhen sowie die Leistungsfähigkeit und Selbstverantwortung des ganzen Teams zu steigern. Es verhindert außerdem, dass Führungskräfte zum Bottleneck für Entscheidungen werden und beugt damit auch Engpässen und Überlastung vor. 

Dennoch wird diese Fähigkeit nur selten gezielt trainiert. In diesem Training geht es ausschließlich darum. Basierend auf neuen Erkenntnissen lernen die Teilnehmer:innen, warum Feedback so entscheidend ist, welche Arten von Feedback es gibt und wie sie richtig Feedback geben.

Ergebnisse:

• Tieferes Verständnis für die Bedeutung und die unterschiedlichen Arten von Feedback (Anerkennung, Evaluation und Coaching)

• Leicht anwendbarerer „Baukasten“ für Coaching- und Feedbackgespräche

• Feedback-Situationen schaffen und auch schwierige Themen ansprechen

• Kenntnis der größten Fallstricke (und wie man sie vermeidet)

• Konstruktiver Umgang mit Konflikten sowie empathische und effektive Kommunikation

Empfohlene Dauer:

• 1,5 Tage

LAB Profiling – Menschen verstehen und motivieren

In diesem Training geht es darum, schnell zu erkennen, wodurch ein Mensch motiviert wird, was dieser benötigt, um produktiv und erfüllt zu arbeiten, und wie er oder sie Entscheidungen trifft.

Dies sind einzigartige Informationen, um

• Menschen zu verstehen und zu motivieren,

• stärkeorientiert zu führen und zu delegieren und

• im Recruiting die richtigen Entscheidungen zu treffen.

LAB-Profiling unterstützt außerdem dabei, unterschiedliche Denk- und Verhaltensmuster im Team besser zu verstehen und Zusammenarbeit erfolgreicher zu gestalten.

Das Besondere an der Methode ist, dass sich viele Muster in einem einfachen Gespräch identifizieren lassen.

Ergebnisse:

• Steigerung der eigenen Überzeugungs-, Motivations- und Präsentationsfähigkeit im (Projekt-)Alltag

• Konstruktiver Umgang mit unterschiedlichen Denkmustern und Herangehensweisen

• Erkennen eigener Stärken, Präferenzen und Blindspots

• Steigerung der eigenen Verhaltens- und Kommunikationsflexibilität

Empfohlene Dauer:

• 1,5 bis 2 Tage

Stärken und Talente nutzen mit CliftonStrenths 34

Unternehmen mit einer stärkenorientierten Kultur sind leistungsfähiger. Teams, die in ihren Stärken arbeiten, sind um 12,5 Prozent produktiver. Menschen, die ihre Stärken bei der Arbeit nutzen können, geben mit dreimal höherer Wahrscheinlichkeit an, eine ausgezeichnete Lebensqualität zu haben. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie eine emotionale Bindung zu ihrem Job aufbauen, ist sechsmal höher.

Der Test sortiert 34 menschliche Talente in eine individuelle Reihenfolge und gibt Empfehlungen für den richtigen Einsatz der Talente im Arbeitskontext. Im Workshop bekommen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke und Empfehlungen für die eigene Arbeit sowie für die Zusammenarbeit mit den anderen Teammitgliedern.

Durch diese Erkenntnisse wird es möglich, Menschen stärkenorientiert in passenden Aufgabenbereichen und Projekten einzusetzen und somit die individuelle und kollektive Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

Ergebnisse:

• Verbesserung der Teamdynamik und Teamarbeit

• Höhere Mitarbeitermotivation und -bindung im Unternehmen

• Gesteigerte Leistungsbereitschaft und Produktivität der einzelnen Mitarbeitenden

• Mehr Konstanz und weniger Fluktuation im Team

• Stärkenorientierte Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil auf dem Markt

Empfohlene Dauer:

• 1 Tag